Wir sehen unsere Rolle anders, eher als die eines Moderatoren in einem Veränderungsprozess, der nicht zwingend den Verlust von Arbeitsplätzen bedeutet. Vielmehr wollen wir Verbesserung durch neue Produkte und neue Marktchancen erreichen. Was würde dem mehr entgegen stehen, als der Verlust von erfahrenen Mitarbeitern, die Unternehmen und Markt gut kennen?

Unsere Strategie ist dabei recht einfach. Wir bauen mit unserer Erfahrung aus über zehn Jahren Change Management in Verlagsstrukturen ein Korsett für die notwendigen Erneuerungsprozesse. Wir schaffen den Blick für interne Ideen, Chancen und Ressourcen, der möglicherweise dem Tagesgeschäft zum Opfer gefallen ist.  Und: Wir machen Sie nicht abhängig von unserer Mitwirkung. Im Gegenteil! All unser Handeln setzt auf Wissenstransfer, moderative Eingriffe und die Hilfe, sich selbst und seine Möglichkeiten in einem anderen, einem zukunftsorientierten Licht zu sehen. Kurz gesagt: Wir ermutigen Sie und Ihre Mitarbeiter, wieder an die eigene Kraft und das eigene Knowhow zu glauben. Und wir geben Ihnen unser Wissen um die neuen Märkte und deren Gesetze und Regeln weiter.

Das ist schon alles? Ja, im Prinzip schon. Was wir genau tun, lässt sich wie folgt zusammen fassen:


1. Analyse der Situation - Am Anfang stehen viele Fragen. Warum sind Dinge nicht oder nicht mehr erfolgreich? Warum werden bestimmte Dinge noch immer so getan, wie man sie tut? Wo sind die Ideen und Möglichkeiten und warum haben sich diese nicht durchsetzen können? Die Antworten auf solche und ähnliche Fragen bilden die Basis für eine mögliche Veränderungsstrategie.


2. Workshops zur Strategiefindung - In der Regel ergeben die ersten Analysen genügend Informationen, um die Kernprobleme zu identifizieren. In den dann folgenden Workshops werden diese in verschiedenen Mitarbeiterkreisen diskutiert und weiter herausgearbeitet. Parallel dazu beginnt bereits der Strategieprozess. Warum? Weil die Basis der Veränderung die Erkenntnis des Problems an sich ist.


3. Kommunikation und Prozesse -  Gemeinsam mit allen Beteiligten werden Konzepte für neue Produkte und Workflows erarbeitet, die neue Marktzugänge schaffen und das Haus generell verändern. Der Kern der Arbeit überhaupt, denn Unternehmensentwicklung kommt von unternehmen und nicht von unterlassen oder streichen. Wir helfen bei der Kommunikation und der Überwindung von möglichen internen Blockaden. Durch Trainings nehmen wir Ihren Mitarbeitern die Angst vor dem neuen Medium und seinen Gesetzen.


Erst wenn diese grundsätzlichen Fragen nach dem Ziel und dem Weg dahin geklärt sind, erst dann wenden auch wir uns dem inhaltlichen Consulting zu. Und erst jetzt ist es sinnvoll, über Systementscheidungen zu sprechen. Denn: Nichts wäre schlimmer, als die weitere Entwicklung des Unternehmens davon abhängig zu machen, was ein neues System für irgendetwas an Möglichkeiten bietet.